百亿营收,千亿市值,利亚德将如何打好VR这张牌?

发布于 : 2017-04-05 16:13:59

2017年3月30日,利亚德在北京召开集团上市5周年暨年报发布会。会上,公司董事长李军提出了2017-2019年的业绩目标为力争2019年实现营收140亿以上,实现利亚德千亿市值。

此外,发布会上,利亚德向业界详细解读了2016年年报及2017年一季度报预告、VR技术战略规划、利亚德重点业务板块、NATURALPOINT产品介绍及应用。

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战略转型和“两个第一”

利亚德1995年创立,以LED显示产品起家,2012年上市,2016年利亚德实现营收43.78亿元,同比增长116.45%;实现净利润6.69亿元,同比增长102%。

据利亚德称,国际上,利亚德在LED智能显示市场占有率已经是全球第一;国内,利亚德城市景观亮化全国布局初步完成,市场占有率全国第一。

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利亚德在LED光电显示领域已经是名副其实的老大,这张成绩单可谓非常漂亮。

但是,因为更多的竞争者加入LED显示领域,市场份额也在不断被蚕食,利亚德继而集团提出“文化科技+金融”的战略,其中积极布局VR产业,成为了战略的一个突破口,在这个刚刚过去的一年,所有人都意识到,VR的大幕已经揭开,不能再呆坐在台下看别人唱戏,要不以后连戏都没的看了。

撕开“万亿”市场的风口

“去年是虚拟现实的元年,经过一年的时间,我相信很多朋友已经用HTC Vive进入无边界的世界。相信通过大家共同的努力,虚拟现实会成为一个一万亿美元的大市场。”在刚结束不久的博鳌论坛上,HTC董事长王雪红曾做过这样的判断。

2017年2月2号,利亚德发布公告称已完成对光学动作捕捉公司NaturalPoint(NP)的100%控股,此次收购金额达1.25亿美元(约合人民币8.44亿),NP公司正式成为利亚德集团美国平达公司的全资子公司。今年3月,手势识别模块公司极鱼科技宣布,已在今年2月份完成由利亚德领投的1000万元的Pre-A轮融资。

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同时,利亚德对VR领域的热情并没有退却,参股孚心科技(惯性动作捕捉)、参股VIRTUIX(步态动作捕捉),全是交互设备方向上的动作捕捉领域,而且是VR当中比较关键的一些技术,这契合了集团的“文化科技”战略。通过布局VR基础技术,深耕技术层面,拿到未来“万亿”市场的门票。

利亚德和它的VR版图

大会上,利亚德也公布了目前集团的VR产品版图,分别是VR交互设备和VR内容。光学动作捕捉OptiTrack(NP)、惯性动作捕捉FOHEART(孚心科技)、VIRTUIX(步态捕捉)等归属在VR交互设备领域,但是VR内容领域目前只有黑晶科技教育。

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从上述布局可以看出来,利亚德目前的VR战略主要还是偏技术层面,内容方面的动作相对较少,可能是出于风险考虑,毕竟利亚德认为NP是“全球光学动捕老大,虚拟现实基础技术之一”,这样的项目在盈利方面是值得期待的。

OptiTrack是一套全身动作捕捉系统,包含高级光学动作捕捉系统的全部必要组件,可对人类的自然全身动作进行准确捕捉。这套系统由NaturalPoint公司研制,可帮助用户对自己的全身动作进行轻松捕捉,一人即可完成操作。

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北京孚心科技(FOHEART)专注于虚拟现实领域的硬件研发,目前致力于“惯性动作捕捉系统”的研发,总部位于北京。去年11月公司正式发布其消费级FOHEART C1,全套单人动捕设备包含了17个节点传感器,采用了2.4GHz私有协议,可用于VR、3D动画、军事模拟等领域。

由美国Virtuix公司出品Virtuix Omni VR游戏操控设备,是一款用于将玩家的运动同步反馈到实际游戏中的VR全向跑步机。Omni是为VR游戏(虚拟现实virtual reality)设计的产品,它会将人的方位、速率和里程数据全部记录下来并传输到游戏当中,在虚拟世界中做出对现实反应的真实模拟。

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极鱼科技于2016年正式成立,公司主要成员曾在奇虎360负责智能摄像机项目。极鱼科技主要研发TOF深度摄像机及相关应用算法,比如基于计算机视觉的手势识别技术。目前旗下有:ThisVR、ThisAR,两个品牌。ThisVR项目致力于解决VR的人机交互问题,使VR能够脱离手柄脱离游戏。ThisAR项目致力于解决AR的人机交互问题,使AR能够连接现实世界和虚拟数字世界。

这三家都是以技术起家,专注硬件技术的研发和创新,在各自的领域具有一定影响力,利亚德或收购或参股、领投,看中的就是他们的技术底蕴,将他们纳入自己的VR产业版图当中,在未来的产业链条中将会保持竞争优势和主动权。

VR产品布局体系中,黑晶科技作为利亚德VR板块唯一一家内容厂商,担负的任务和使命不言而喻,当然内容也是VR行业面临的一个棘手问题,行业现在缺的就是一个内容的爆点。黑晶目前有三大业务板块:VR教育、文娱、商业。其教育解决方案“VR超级教室”曾登录央视获奖,在国内获得一定影响后,接着携手海尔打造国际版VR教室,准备进军国际教育市场。

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不过,利亚德的VR战略布局显然不止这些,它似乎有更大的野心。根据现场发的“利亚德VR产业链布局”来看,它是要准备参与全产业链的。这包括:硬件、软件、内容、应用、服务五个大领域。这五大领域,基本涵括了VR的各个方面。利亚德在硬件、软件、内容等领域已有了基础,在动捕技术领域算是比较领先的。为了打造这个产业链,拼好版图,在内容、软件、服务、应用领域,相信未来利亚德的大动作还会相继上演。

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借助手中这几张“王牌”,以此深耕VR基础技术领域,逐渐渗透到VR的上下游产业,也不失是一个理性和明智的选择,这也是几十年里来,中国许多成功的本土企业摸爬滚打总结出来的“套路”。

如果这样看来,如果能渗入全产业链,打通上下游,借助市场的“东风”,打磨产品,等待下一轮大众消费热情的爆发,VR这套布局支撑其“文化科技+金融”战略的框架应该是没问题的。

2016年过去了,人们站在这个新的路口,回过头看去这个被称为“元年”的2016,表现的虽不尽人意,以至于有人说VR遭遇“寒冬”,但也有人却预测它的无限前景。正如某报告里提出的,通过时间积累,构建技术以及用户上的竞争优势,积极验证市场热度,等待机遇。

对,等待机遇,做好准备,这才是VR产业人应该要去做的,“万亿”市场的大蛋糕说不定就快了。